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“三新时代、志存高远、品牌立企、启迪未来”

发布时间:2019-10-16      点击:

2019年7月22日,华龙巨水阀门举办了“三新时代,志存高远,品牌立企,启迪未来”为主题的半年度会议,参加此次会议的领导有:董事长应函扬先生、总经理郏正叶先生、研技副总李明先生、人事副总谢世钟先生、国际营销副总陈招江先生、制造副总杨江波先生、财务副总陈桂飞女士、董事秘书奚志伟先生及外事副总孙起斌先生。

此次会议分两部分进行,第一部分是各部门的工作汇报,各部门长从“新发现、新反馈、新承诺”三个方面进行了汇报。“新发现”是对本部门工作亮点的提炼,对自己的肯定才能更有信心做更好的自己。“新反馈”是对公司提出建议和意见,最后被采纳的建议意见可以促进部门之间的沟通,推动流程的通畅,保障效益的提升。“新承诺”是每个部门对于下半年工作成果做出的承诺,这些承诺将在年终会议时进行检阅,每份承诺既是一份信任,也是一份责任。

第二部分是领导发言,首先是制造副总杨总讲话,他从安全生产及能效提升两个方面对各制造部提出了要求。杨总根据上半年的安全管理现状,分析了安全事故的原因,建立了安全分析模型,并对下半年安全管控措施进行了规划;同时在能效提升方面,杨总对下半年各个制造部门做了产值布局,并对每个制造部能效提升点做了规划。

人事副总谢总做了”系统完善、技能提升“的主题报告。以品牌建设为引导语,介绍品牌建设的四大内涵,基于品牌建设的基础:企业管理系统,介绍了真正的管理系统的七大要素以及管理系统的自适应性结构,为完善管理系统提供理论指导,并重点对管理系统的核心三部曲:组织目标、管理制度、管理方法进行了详细说明。最后归结到管理技能的提升,介绍了管理技能理论,并提炼出让你无所不能的十大管理能力,让我们领略到了管理的魅力,十分精彩!

研发品质副总李总做了“技术迭代、品质赢客”的主题报告,品类创新是品牌建设的终极目标,更是我们打造全方位品牌管理战略的核心。在李总的带领下,品质工作持续改进,研发工作精益创新,得到了客户的认可和赞许,品质与研发时刻准备着为销售竞争市场做好获客准备。

总经理郏总做了“品牌立企、启迪未来“的半年度总结发言,指出了要“品牌立企”,就要亮特色、育人才和树品牌。亮特色就是要将研发创新、品质管控、智能生产植入到品牌建设中去;育人才就是通过人才盘点、人才培训和人才发展,培养人才的多元化能力来服务品牌立企;树品牌就是从产品定位、品类延伸、内在价值培育三方面将为“V&G”逐步打造成一个强势品牌指明方向。

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